节奏博客

和过去许多年一样，我在进入2020年的时候，与我的客户一起做了满满当当的战略和执行计划工作。然后流行病来了，我不知道这意味着什么，也不知道我该如何照顾好我的客户。好消息是，几乎每一节课都是提前进行的。我们公司的其他顾问也有同样的经历。我对我们的客户给予了很大的信任，他们相信我们可以使用极速来运行会议，并有勇气以这种方式与他们的团队合作。一些首席执行官事先表达了担忧和怀疑，但他们知道，推进计划是至关重要的任务;他们的团队需要致力于他们的战略，并制定强有力的执行计划，以确保人们按照正确的优先顺序执行。

1998年，我在佛罗里达州的可可海滩南部的I-95上旅行，刷毛沿着高速公路烧毁。当我昼夜抵达劳德代尔堡时，我看了一个新闻故事，在危机中间叙述了试图帮助他的团队的危机。酋长确定了他的团队并呼吁供应。几个小时后，一辆箱子卡车抵达指挥中心。随着司机出现然后掀起后，酋长碰巧走过。随着司机开始卸载香蕉，酋长问道，“那是什么？”司机回答道，“香蕉。你能相信在这个混乱的中间，一些白痴有序的香蕉案件吗？“主任射门，“你能相信这个混乱的中间有些白痴Misheard Bananas.而不是班塔纳斯？“显然危机中存在未对准。

许多公司都强劲年度计划但却无法执行，年复一年地未能达到目标。他们知道他们缺少一些东西，但他们不确定。所有公司都有很多原因，所有公司都未能满足其年度目标，而且最重要的原因是他们未能实施战略软件系统以推动公司执行。mylucky.net随着更多员工在家工作，他们需要拥有业务的操作系统，以保持全年保持一致。现在是时候爆炸了战略执行电子表格并升级到一个可以帮助您的远程团队协作的系统，并完全对齐地协调共同的目标。

从领导角度来看，有一个真正的渴望增加领导责任。高管最近询问了我对建筑团队问责制的概念徘徊的各种问题，以帮助他们在创造高性能团队时实现战略计划：

“我如何在团队中建立问责制？“

“我如何增加领导问责制?“

“我还可以做些什么让人们要做我们需要他们的事情吗？“

“我如何持有一个团队成员可以持有责任，仍然被视为一个良好的领导者？”

“我如何平衡领导责任和个人问责制在建造一支球队时？“

“创造一个问责制的文化很难，我如何在没有坏人的情况下提供建设性的反馈？”

构建团队责任需要我们理解一些动态，因为它比我们可能意识到的更复杂。它超越了对结果的责任，这显然很重要，但有效的领导者知道他们需要在他们的团队中建立一种责任文化，为实现预期的团队绩效提供必要的投入。让人们承担责任是一个成功的领导者所做的最重要的事情之一，但也是最难的事情之一。

业务的发展比以往任何时候都要快，现在您的业务需要尽可能灵活地响应快速变化的业务环境。在当今不间断的全球经济中，总有人在某处试图占领你的部分市场和客户。这只会随着冠状病毒COVID-19全球大流行而加剧，你需要比以往任何时候都能够更快地转向。您需要创建一个能够比以往更快地响应市场变化的组织，否则您将会在竞争中失去市场份额。不幸的是，企业使用的许多传统软件工具无法迅速适应当今残酷的全球经济，mylucky.net需要现代化。mylucky.net软件团队在几十年前就意识到了这一点，并迅速地从过时的瀑布方法转向敏捷软件开发mylucky.net框架;现在是传统业务计划在实施业务战略时赶上这一进步的时候了。

在与中型市场首席执行官及其员工合作，他们常常想到他们的员工生产力和专业发展。我常常发现他们忽略了最大的生产力组成部分，是您的员工，还是他们的员工？团队成员可能会受到奖金的动力，他们将富有成效，但如果团队成员也与他们的工作一起参与 -及其目的 - 它们几乎是第三份生产力。让我们谈谈员工的动机和参与，因为它们不一样。

作为雇主，你希望你的员工既投入又有动力。据统计，全球员工敬业度约为15%，美国为34%gall在美国，了解员工敬业度和积极性之间的区别很重要。敬业的员工会降低员工流动率，你会拥有更快乐、更长久的员工!这减少了培训和招聘成本，从长远来看有助于实现利润

您的人民对您的业务成功的工具是没有秘密的。为了有一个伟大的公司，你不仅要雇用了合适的人，让他们在右边座位上作为吉姆柯林斯一旦你拥有了这些人，你也必须努力留住他们并吸引他们。最好的公司使用员工的主要绩效指标为了推动绩效并确保他们充分利用他们最重要的投资 - 他们的员工。拥有合适的质量指标可以大大提高您创建高性能团队的绩效管理。

电子表格是一个强大的工具，非常便宜。与大多数软件相比，他们似乎近距离。mylucky.net这就是为什么大多数企业使用电子表格作为他们选择解决大多数问题并运行其许多战略项目的选择工具。公司使用它们进行项目管理，财务管理，数据分析，任务列表等许多其他目的，我甚至无法列出它们。电子表格昂贵且易于获取事项，而我们的业务会对我们的业务构成问题。你超越了你的策略电子表格吗？用系统替换它的投资回报率是多少？

电子表格的问题是，虽然它们看起来便宜和方便，但创建和维护它们所涉及的劳动力却不是。电子表格不会神奇地做你需要它们做的任何事情。它们是电子表格美工必须制作的空白画布。要想真正正确地制作电子表格，需要花费你最昂贵的资产的时间:你的员工。即使是最详细的excel模板也需要数小时的定制。

您必须构建它们，工艺公式和引用，格式输出，并将其维护在业务变化中。这需要时间，那时间费用。很多钱。如果您开始在每日，每周和每月增加该时间的成本，您会发现您在电子表格创建和维护上花费更多，而不是您在逐级软件上制作以解决您的特定业务问题。mylucky.net我与客户合作，工作人员每周创建和维护电子表格的一周。每周几天！这是一个高薪，高技能的团队成员的一半工作周。

不仅如此，你还需要考虑到这段时间的机会成本。你的员工花在创建和维护你的电子表格上的时间可以实现什么样的增长目标?而不是编程行和列，他们可以制定和执行战略
业务的增长目标。哇！这将是什么变化的心态！

电子表格是计算机程序。它们通常非正式地创建，缺乏专业开发的软件的核心要素。mylucky.net元素如良好的需求收集，设计和测试多方质量保证。他们还缺乏用于未来改进的文件和产品路线图。因此，当创建电子表格离开的工作人员时，所有问题域知识都会与他们一起使用。

这对这个问题来说已经足够了。我们对我们今天拥有的所有电子表格做了什么？我们如何摆脱电子表格奴隶制，并将我们的能量和时间指向增长？

我建议你搜索那些可以代替你自己的电子表格的系统。投资好的项目管理软件，好的财务管理软件，好的CRM软件，好的业务执行mylucky.net平台，如我们的节奏系统。你可能认为购买软件的成本太高，但你是在欺骗自己。mylucky.net实际上，与专业软件许可费相比，您在工资成本、生产率损失和机会成本方面所支付的费用要多得多。mylucky.net电子表格有它的一席之地，但战略计划的执行不在其中。

因此，开始在今天开始制定计划以了解您目前正在使用的电子表格以及为什么。然后放入放置的软件和流程以替换您的电mylucky.net子表格为您的业务做的事情。您将在您的投资中看到对这些系统和流程的投资直接投资回报率，并使您团队的思想引导他们的能量和时间来实现您的目标和梦想成长业务。