全面的每周团队会议指导:

这不仅仅是一个议程;这是关于正确安排每周员工会议议程．导致糟糕会议的最大错误之一是没有议程，或者在会议前两分钟拿到议程。议程应该提前发送，涵盖公司为了发展业务需要讨论的所有领域。如果您需要一些员工会议议程的想法，您可以在下面找到我们的每周员工会议模板，您可以调整以适应您的团队的需求。

你每个团队的团队会议议程应该包括当你和你的团队在一起时需要采取的所有步骤，无论是在正式的还是非正式的环境中。确保气氛符合你的公司文化，每个人都知道他们来参加会议是希望工作和解决问题。确保你有时间让员工添加他们需要与团队合作的议程主题。

以下是我们推荐的每周团队会议议程:

你的员工会议总是以好消息。

• 这可能是个人问题，也可能与工作有关。从好消息开始，可以为有效的每周调整会议定下正确的基调，并让创造性的思维流动起来。这个议程项目是赞扬其他为客户付出第二英里或展示公司基本核心价值的员工的好时机。

通过公司 kpi,或“关键性能指标”。

• 这些是讲述您公司如何在做的故事的重要指标。创建一个KPI仪表板以推动正确的对话，并在需要进行调整以实现目标时让您知道。访问我们KPI资源中心寻找大量专业的KPI示例，例如制造业KPI的例子，员工KPI的例子，客户KPI的例子，制造生产KPI.和推动增长的销售kpi。
  

谈谈球队在对抗公司优先事项(季度岩石)和关键目标。

• 优先事项是您作为公司以帮助它提高收入，提高效率或帮助您的市场的具体行动。您的公司应该在每个季度工作三到五个优先事项要有足够的团队精力来完成任务。如果你使用okr，或者目标和关键结果，你应该在这里使用它们。

分享你的个人焦点本周。

• 对你来说，成功的一周是怎样的?你需要其他团队成员的帮助吗?你的关注点是否与本周的业务目标一致?你准备好对自己负责了吗?
  

讨论你的客户，内部和外部。

• 您收到了哪种类型的反馈？是否有胜利和明亮的斑点可以在公司中分享？是否有任何客户需要从经理中的跟进？他们处理你可以为他们解决的问题是什么？
  

回顾你的停车场。

• 一个停车场是一个存储区域，用于存放需要进一步研究但与当时正在讨论的主题无关的项。停车场是让会议按部就班进行的一种有效方式，应该被你的每周会议主持人使用。为这些问题留一个位置，并确保你回去解决它们，这是保持每周会议集中的关键策略。

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