将你的策略放入一个系统中，并可预见地执行你的计划。
让您的整个业务对齐并快速跟踪您的成功。
通过优先级、KPI仪表板和每周会议建立问责制。
在您的计划中获取可见性一眼并作为一个团队突破。
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为每个计划和每个员工设定目标和任务
明确员工要为什么目标负责，他们如何为战略做出贡献，并每周回顾他们的进展。
知道每周成功和失败的成功和失败
有了红色、绿色和黄色的标准，您和您的团队就知道自己在哪些方面落后了，哪些方面可以一蹴而就。
用工作记分卡告诉人们对他们的期望是什么
让员工知道他们的主要职责，他们负责的kpi和结果，以及他们的工作记分卡的优先级。
追踪正确的KPI，以获得3种不同的观点
跟踪，管理和组织一个单一的所有基本KPI。
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