节奏博客

如果你的商业战略存在缺口，你的公司并非唯一。我曾与第三代公司共事过，他们从来没有花时间去发现自己的产品核心价值观或目的，更不用说为他们想要的地方创造一个愿景公司将在10-25年。

团队会议是任何业务的关键组成部分。让员工了解和理解公司的现状以及他们需要满足的期望是非常重要的，这样公司才能成功。这是创造持续改进文化的最好方法之一。想要开一个很棒的会议并且每周都节省时间吗?只要按照我们提供的关于如何组织团队会议的建议就可以了。

您的团队如何对每周会议作出反应？这是他们害怕的任务吗？他们欢迎休息的办公桌吗？他们是否受到沮丧，因为每一次会议似乎总是关于一个人的关注点？会议参与者是否相信它是花时间晴朗？我们发现控制他们的会议的公司获得了巨大的投资回报高员工敬业度。

我们这些日子读了很多关于战略领导力和战术领导力（常等）。领导者发现自己反对众多场景和情况，所有这些都是由于每种情况的正确方法而神奇地处理。当您研究领导时，您可以快速发现围绕它的大量复杂性。所以让我们只需一片战略与战术领导并剖析为您自己的反思思想，您倾向于与围绕这些趋势的哪些领导者以及围绕这些趋势的利弊。

我们要看的是战术领导者和战略领导者。两者都是必要的，但当你试图领导一个(或多个)团队朝着一个共同的终点前进，或者如果你试图发展一家公司，理解这两种管理风格之间的差异是必不可少的。如果不了解自己的领导倾向，你就无法在任何事情上取得进展，更不用说实现战略计划或目标了。

如果你经常阅读我们的博客，你知道我们是Topgrading的粉丝，我们经常谈谈招聘和开发球员。在一个以前的帖子我举了一个例子，我们的一个客户对所有员工进行了审计，并为“a玩家的百分比”创建了一个KPI。如果你不熟悉顶级评分，你可能会对“A Players”这个术语感到疑惑。这是什么意思?

新季度正在开始。是时候讨论，优先考虑并选择新季度的首要任务了。你怎么做到这一点？您如何决定执行的最佳想法和优先事项是什么？

作为节奏系统的培训和登上专家，我对KPIS了解了很多。金宝搏官网欢迎你最近，我也学到了很多关于Okrs。我的许多新客户都来我们来实现他们的OKR的系统。当我帮助这些客户将目标映射到我们的软件中时，我一直在思考我所知道的KPIS和爱在这个世界上有一个地mylucky.net方目标及主要成果。我得出结论，虽然KPI和OKRS不同，但这两者都有明显的好处。它们既有工具，又有目标设定和绩效管理。

2021将是遥控工作的第一年是国际标准：不仅仅是一个许多专业人士的选择，但实际上是默认选项。即使是最快的疫苗卷展栏，具有最佳结果也不会改变。多年来未来，公司将不愿意返回传统的办公室生活，因为恐惧再次崩溃。

我刚刚完成阅读John Doerr的书，衡量重要事项：OKRS - 推动10X增长的简单想法，它充满了真正实用的目标设置技巧和来自英特尔，谷歌，甚至是一些小型公司的真实公司的伟大故事。然而，在整本书中击中了我的是许多这些故事的公司依赖于电子表格，在公司内联网中保存的文件，甚至在他们的办公室（以及厕所的一个故事中的帖子中挂起沟通目标。使用电子表格或基于纸张的OKR的过程就像在垃圾日的一棵树下的繁忙的街道上停放你的法拉利。为什么你会冒着沟通和问责制差的方式毁了如此美丽的东西？

作为中间市场战略执行专家，我们会出现了关于KPI或关键绩效指标的大量问题，以管理重要的指标。事实上，我们独自获得了我们的KPI博客帖子数十万年度观点！我们的综合性嘉平指南是一种最宝贵的免费资源,我们免费提供中间市场社区帮助企业确定正确的KPI为他们的业务如果没有资源来利用我们的专业知识和KPI仪表板软件创建一个平衡计分卡(BSC)的性能。mylucky.net

测量右侧关键绩效指标（KPI）对您的业务的健康和成功至关重要。但是，当我们船上新客户端时，我们发现其中一些人不确定他们应该测量的东西以及它们如何使用这些强大的工具。他们经常问“我们为什么需要kpis？”或者“为什么使用kpis？”或者“为什么kpis是重要的”，因为他们认为他们的做事方式没有被打破。有效的KPI是重要的指标，以确保您可以完成任何商业目标。KPI的重要性无法低估。

它仍然可能觉得冬天的中间到了一些，但你可能会发现它是时候在谈到你的KPI时做一些春天清洁。我们建议每支团队的时间跟踪不超过8-12千卡，但我们注意到我们的一些客户被我们所谓的困住“KPI蠕动“他们可能会先列出一个对业务有意义的清单，然后随着时间的推移，kpi会从一个季度延续到下一个季度，一年又延续到下一个季度，随着他们开发新的kpi，他们会不断添加到这个清单上重要的数字或者想要在不同的指标上移动针。在漫长的时候，他们的KPI仪表板就像那个噩梦;你知道，就像你的少年的衣橱一样，当你打开门时，东西落在你的脑海里，因为它只是如此充满了和杂乱无章。如果这发生在你身上，你需要执行一个KPI审计回到衡量最重要的事情。

员工如何通过公司的行列和进步通常从它们开始成为一名优秀的入门级员工。管理者要赏识人才，要坚忍不拔，要对准目标核心价值观，并发展员工促进促销活动。这位员工继续炫目 - 他们击中了所有的KPI，并通过跨越式发展和突击发展。他们每个季度都达到目标。作为他们职业发展的一部分，他们赢得了高级员工的促销活动。我知道如何促进他们，但是我不知道如何培养领导者。

这是在当今的商业世界中，会议通常占据一天中的一大部分。事实上，有些日子花在一个会议上跑到接下来的一次会议上，几乎没有时间喘不过气来！但是，我很少（好的，从不）听到有人说这些会议是针对公司战略计划执行的最佳工具。好吧，至少这不是他们在他们来之前告诉我的东西金宝搏官网欢迎你解决他们的问题并利用我们对如何运行真正工作的会议的无与伦比的专业知识。事实上，我们的许多前景告诉我们，他们的会议变得无效，我们决定制作一个视频关于它。如果你想看看有效会议的大巨大节奏可以为你做些什么，请访问我们的客户页面在与我们合作后，了解更多关于他们所说的信息！

你可以证明你的公司年度计划会议是你全年最重要的事情。您将在您的整个领导团队讨论贵公司和行业面临的所有关键问题。每季度执行计划都将在年度规划会议期间和那些人锚定季度计划是驱动你的团队每周和每天执行的重点。此外，你的年度计划必须推动公司的长期战略目标向前发展，并与你的核心基本战略相一致。更不用说，你通常会请公司最昂贵的领导团队在房间里呆上一两天——成本很高，而且这个重要的商业计划会议有很多问题。别担心，我们在战略规划会议方面有超过12年的经验，我们可以帮助您走上正确的轨道。

这是那个时候再次。我正在与客户合作帮助创造季度执行计划与他们的顶级公司季度岩石，所以他们可以完成他们所履行的目标。最近与我的新客户一起工作，我注意到我们花了很多时间涵盖了公司，集团和个人优先事项如何共同努力，以大大提高其成功的机会。我意识到，我们的一些长期客户可能有一些同样的问题，但不想问。我以为我需要一些时间来帮助澄清这些碎片如何在你的执行就绪季度计划。此博客包括季度Rock示例，供您使用作为模板来创建未来90天的优先级。企业主与他们的团队设定了一年的计划，与团队领导人一起，将日常行动的流程设置为执行计划。

在2021年，很难对你实现目标的能力有信心。我们定期调查我们的联系，他们对成功完成目标的信心，以及影响成功的外部因素的所有迫近的不确定性（即全球大流行和经济危机），自3月以来，信心得分受到了击中。考虑到世界的国家是可以理解的。

寻求实施目标设置最佳实践的企业往往淹没在缩略文中的海洋中，这可能很难导航。什么是更好的 - MBO或OKRS？kpis在哪里适合？我应该有聪明的目标或延伸目标还是别的东西？有很多工具和框架以及不同的首字母缩略词，但有一些有效的目标设置的关键要素，使得所有最有效的业务和绩效管理目标利益。

首先，让我们澄清一点术语。我将简要解释MBO，OKR和KPI是什么以及每个人可能的利弊。

在与节奏系统的顾问合作，我经常被问到KPI（关键绩效指标）和OKRS（金宝搏官网欢迎你目标及主要成果）。作为数据书呆子，我喜欢这些讨论并帮助我们的客户在其行业中排名第一。经常，我发现他们真的问：“我怎么能修复我的每周工作人员会议有一个数据驱动的讨论，可以帮助我超越我的目标吗？“如果您不使用它们以驱动每周的正确讨论，则无法使用它们，这并不重要。

5级领导阶段是......

你曾经有过这种“奇怪”的感觉，你就是无法摆脱?我最近也经历过。那是在为期两天的年度会议之后促进计划会议与新成立的执行团队（公司经历过重大转型）。这是一个伟大的两天，但现实是，随着会议开始，“阶段”是一团糟，因为执行团队在他们对公司的愿景中被驳裂。尽管如此，在这两天内创造了对的对准和清晰度。但在会议之后，我的反思思想让我感到困惑。这是一种奇怪的感觉。

随着会议随后，奇怪的感觉开始徘徊;这只是我注意到的东西，但我无法让我的思绪缠绕在它是什么。它是微妙的，非突兀但礼貌地突出的。它只是徘徊。在会议到来后，在反思思维时。这是首席执行官。然而，我仍然无法确定任何东西。所以，我问自己：关于这个CEO我无法掌握的是什么？它是什么？

尽可能多地学习来激励自己并将您的业务带来最好！

我是沃伦·巴菲特和比尔·盖茨的超级粉丝(尽管我是一个苹果迷)。这两位偶像有一个共同点，那就是他们都是忠实的读者(比尔·盖茨一年要读大约50本书)。

我们刚刚结束了一个特别具有挑战性的一年，没有救济。商务战斗有多个新的前锋 - 包括国家和地方政府对商业，开口，旅行等限制的限制。反过来，这导致了对人，服务，技术，服务和底线的新压力。

在我最后的博客中，我谈了如何大多数会议吸。现在，我想把我们的精力集中在解决这些问题和召开有效会议的方法上。对于糟糕的会议，我听到的最大的抱怨之一就是没有议程或者在会议前两分钟就开始了。虽然没有议程的会议是可怕的，但我参加过几个糟糕的会议，它们都提前发送了详细的议程!问题是，该议程并没有涵盖公司为了发展业务所需要讨论的所有领域。它不只是有一个议程;这是关于拥有合适的管理会议议程模板专注于解决您组织面临的问题。

在任何工业公司，有企业目标要击中，KPIS.衡量和okrs（目标及主要成果)来完成。在制造企业中，由于原材料成本、劳动力成本、供应链问题以及与产品上市有关的其他因素，业务目标和kpi具有不同的权重。战略规划在制造业中扮演着特殊的角色，所以你知道你的企业从哪里开始，以及你想要达到的最终目标。季度规划是实现这些目标的关键。

许多规划工具每年都在使用——然而，在像COVID-19这样的大流行期间，它们往往被忽视。你的团队需要的是方向，一种专注于行动的方式，一种保持前进的缓冲杆。这将让你能够利用团队的能量，而不是陷入恐慌的流沙中。

许多高管听说过SWOT但不熟悉如何为其业务计划利用它，少得多如何在危机时使用它。我合作的每一个企业都会影响大流行 - 阳性或负面影响。让我们来看看如何利用SWOT方法，以便通过使其成为一种CSWOT（危机态度）。一个傻瓜新冠肺炎疫情分析在努力时代，是在公司建立健康决策能力和沟通节律的关键。

作为战略规划专家，我们经常被问到如何运行战略规划会议，如G骚动战略会议不会发生意外。他们发生了因为有人致力于通过宗旨和结果思考，提前规划所有细节，并在进行会议的努力工作。这是一个优秀的作用虚拟规划促进者这可以帮助您更好地定义您的策略，创建一个获胜的年度计划，并留下行动计划，以获得完成的年度举措。为了促进计划会议，需要做很多努力工作。这些相同的技术应用于与您的管理团队的人员会话和虚拟战略计划会话。

提高你的业务收入是很重要的年度基础，但您还需要确保底线是健康的，这可以帮助资助这种增长。

成功的智能目标（优先权）设置是个人和专业成功的重要技能。如果您没有设置目标，您可能无法取得进展。但是，由斯克兰顿大学的研究发现，92％的人新年新计划永远不会实现它们。

业务目标不会更好;由于执行差，67％的伟大策略失败。写一个有效的目标将增加您成功实现目标或季度岩石的机会。幸运的是，目标设置是您可以学习和改进的技能。设定目标和优先事项对于运行一家伟大的公司至关重要，因此值得改善这项技能的时间和精力来编写有效的绩效目标。

以下是编写有效目标和优先事项的6个简单步骤：

正如我本周通过我的社交媒体饲料滚动，我注意到了一种趋势，即更多的科技公司宣布永久迁移到混合甚至是“无限期的未来”的“遥远的第一”方法。随着公司期望2021年，并使他们进行预算和资源决策，这不是一个谜，为什么许多人选择减少物理空间的投资，并且如果他们的商业模式允许它，那么如果他们的商业模式允许，则为遥控器基础架构。这意味着您的许多会议将在线移动飞涨那微软团队那WebEx.那Skype或任何可用的视频会议应用程序。作为有效的专家每周一次会议，我们编制了最佳Zoom破冰机的清单，为您提高下一届团队会议的参与和生产力。

这些天偏远工人和公司正在变得更加流行。2015年，盖洛普报告显示，37%的员工表示他们远程工作，而1995年只有9%。

我必须作为商业顾问做的一件事做一个伟大的倾听者。这是一个关键的领导和任何人的沟通技巧。有时候有效的听力可能是一个挑战，因为像大多数人一样，我可以陷入思考我的回应以及如何帮助我沟通的人。我的一只宠儿犬一直是许多人一直开始尽快开发回应，而另一个人开始说话而不是真正倾听与他们所说的信息。正如我本周末经历一些信息，我遇到了一个伟大的一页纸张，以有效地听取，这是一个关键的发展宗旨负责人和团队。允许尽可能自由地使用该信息，因此我与您分享主要观点。S.有效聆听技能的攻击对于每个伟大的领导者至关重要。

工作记分卡（或员工记分卡最近一直是一个热门话题。许多公司正在寻找一种方式提供更加常量和平衡的反馈并在缩放时向员工辅导，而不是只是一个年度回顾。记分卡方法允许公司管理者实现他们的战略目标。

真相是传统的年度绩效评论可以令人焦虑地肆虐。许多次，员工会感知到薪水或加薪，这对每个人都很紧张。绩效审查的真正价值 - 经常错过发展和教练的机会。员工记分卡提供的角色和目标清晰度使管理人员能够更加参与员工表现。

与过去多年一样，我进入2020年，并与客户提供完整的战略和执行计划。然后大流行击中，我不确定这是什么意思，以及我将如何照顾客户。好消息是，几乎每个会议都已经前进了。我们公司的其他顾问具有同样的经验。我为客户提供了很多信誉，以便在我们使用缩放的情况下竞选会话，以及这种方式与他们的团队合作的勇气。几个首席执行官表示关注和怀疑前面，但他们知道向前发展计划是关键任务;他们的团队需要履行其战略，并制定强大的执行计划，以确保人们在正确的优先事项上执行。

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