领导计划会话很难。
今年不要满足于一个低水平的虚拟规划会议。
我们的促进者领导了数百个虚拟计划会议。我们将帮助您讨论难题并挑战您的假设。从经验丰富的促进者获取见解和模式。让我们帮助您快速地与专业虚拟策略促进者更快地到达目的地。
我们的虚拟促进解决方案使规划更灵活，可根据您公司的需求定制。我们可以为你的整个疗程提供便利，或者只提供你需要的部分。在我们的日程安排满之前联系我们。
自定义规划准备会议
揭示正确的数据以推动正确的讨论
给谁的?执行团队准备年度或季度计划
目的：将您的团队汇集在一起为期为期1/2天来收集输入，发现机会，让团队对齐，并揭示您需要收集的其他信息，以便收集即将到来的计划会
外带：
- 促进会议，以确保您的团队准备和对齐
- 理解你需要进行的正确的战略对话
- 确定所需的正确研究，数据和输入
- 为您的会话定制您的议程和物流
战略会议
为贵公司做出突破
谁是谁？执行团队
目的:促进战略讨论，以发展和进一步提高公司的战略和能力，以实现其长期目标
外带：
- 战略讨论的对接和进展
- 关于战略问题的决定
- 推进战略和下一步的进展路径
- 信息输入节奏软件mylucky.net
年度优先事项会议
对齐您的执行团队今年即将到来
谁是谁？执行团队
目的：在一起，成功的一年，决定前3-5个年度举措和目标来推进您的策略，并确定在未来四个季度所需的主要里程碑的正确时序和序列
外带：
- 创建目的地明信片
- 公司的前3-5个年度优先事项，成功标准
- 四分之一的天桥
- 计划在节奏软件中记录mylucky.net
季度执行计划会议
确信你的计划已准备好执行
谁是谁？执行团队
目的：为即将到来的季度创建“执行就绪”计划，其中包括公司的目标和第3-5名公司优先事项，其中成功标准以及完成公司目标所需的支持优先事项
外卖:
- 执行队伍的执行季度计划
- 本季度的金融目标
- 前3-5个RYG成功标准的公司级别优先事项
- 支持与RYG成功标准的优先事项
- 创建每周会议指示板
- 级联的下一步并传达计划公司范围内的计划
级联计划会议
准备将您的计划传达给部门
谁是谁？执行团队和最多5个部门级联团队
目的：与部门团队和业务部门分享公司计划，允许他们为实现公司目标所要做的具体工作创建自己的执行计划，为必须完成的工作创建清晰和问责制
外卖:
- 部门和个人的优先事项与公司计划保持一致并与之联系
- 按节奏为各部门设置每周执行指示板
- 理解跨功能依赖关系
- 公司结盟和个人责任
